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星河灿烂，新星无悔——专访山东新星集团董事局主席魏心东
发布时间：
2019-02-10 09:51
1990年，魏心东带领6个人在山东淄博组建了一个“无资金、无场地、无现成业务、无运输车辆”的“四无企业”——淄川购销总部(山东新星集团前身)。“人就是最大的财富，热情就是创业的本钱。”岁末年初，山东新星集团党委书记、董事局主席魏心东接受《金樽》专访时说到他创业时的感受。
29年后，当年的淄川购销总部已逐步成长为集分销物流、商品零售、电子商务、金融服务、专业市场、餐饮文化为一体的省级重点企业集团——新星集团，下属骨干企业33家，驻外分公司23个，员工8736人。
据悉，新星成立之初的主攻方向是酒水经营。1997年，新星与茅台开启了合作之旅。迄今为止，新星已是与茅台有着20多年合作经历的老经销商，与茅台形成了稳固的合作关系。“能和茅台这样的大国企合作20余年，是新星的荣耀，也是我的骄傲。”“茅台、新星是一家人，拥有深厚感情。”魏心东经常这样说。2018年4月，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳调研山东市场时表示，新星集团在抓好市场建设的同时，还专门编制了茅台文化刊物，在传承茅台文化方面树立了榜样。李保芳还说：“茅台新星，风雨同舟，这种文化的合作关系，也将为双方未来的发展、实现共赢打下坚实的基础。”
新星集团今天的成功与魏心东29年如一日的坚守和努力分不开，作为新星的创始人和掌舵人，魏心东身上聚集了太多的故事，每一个故事都诉说着新星集团在成长中的跌宕起伏和峰回路转。
“不要命”——酒水创业者的企业家精神
魏心东是一个生长在齐鲁大地上的山东大汉，粗犷豪放的性格赋予了他过人的胆识，创业之初，他主攻酒水经营。他曾说过：“不管会不会饮酒，都不怕酒战；不管能不能成功，都不怕困难。”
在魏心东刚开始做酒水生意时，曾有“魏心东吃酒杯”的故事，到现在还被大家津津乐道。据悉，在当时，有一次商业谈判进行得并不顺利，魏心东在饭桌上邀对方留下来进一步商谈，但对方执意要走。这时已有些醉意的魏心东急了，站起来说：“你们若走，我就把这个酒杯吃了！”对方以为他在开玩笑，顺口回了句：“你若吃了酒杯我们就留下”。脾气犟、性子直的魏心东当即拿起了桌子上的玻璃酒杯，送进嘴里嚼起来，满口鲜血直流。此时对方才意识到，自己碰到了一个“狠角色”，却也是个能干事、敢干事的人，当即便决定留下，与新星建立了合作关系。
“不要命”的魏心东,其实是那一代“酒水创业者”的缩影。在当时，中国酒水流通产业几乎是一片“荒漠”，没有现成的理念和成熟的模式，魏心东靠着一股子拼劲儿“摸着石头过河”，一步步地去探索。“干事业就要拿出拼命的精神,因为这么多员工跟着我吃饭,如果员工连工资都发不出,还讲什么企业家的责任?”魏心东经常对新星集团管理人员这样说。
“铁制度”——依规矩，才以成方圆
新星的每一天，从凌晨5点的早学会开始。29年如一日，从未间断。2018年4月13日，李保芳曾率队到山东淄博，与新星集团一起在凌晨5点的早学会上开启了新的一天。
早学会，既要早、又要学。新星早学会是“教人育人的大课堂、赛马比马的练兵场、部署工作的指挥所、奖优罚劣的评判厅、新星文化的发源地、企业运转的发动机”，主要参加对象是集团副总、部门主管，大家在会上汇报当前工作情况，紧密安排每天的工作，章程有序、秩序井然，为下一步工作出点子、做规划。李保芳高度评价了新星的早学会制度，他说：“百闻不如一见，这种内容丰富的早学会制度再一次说明新星的发展成就是靠努力得来的。强烈的规矩意识，凭本事吃饭、靠数据说话的理念成为了新星集团企业发展活力的来源。新星的管理方式与理念、企业文化特别是员工的精气神值得好好学习。”
全年365天雷打不动的凌晨5点早学会已经成为了新星的标志之一。魏心东曾坦言：“工作40年时间，我没休息过一天，我对企业严格要求的同时，首先是严格要求自己。”
新星集团自成立以来，一直坚持“三分经营、七分管理”，形成了“严、细、新、全”的半军事化管理特色。在新星，很多看起来似乎很小、很普通的事情，就因为“铁的制度”让每一件事情都成了一种习惯，继而成为新星的一种性格。凌晨5点的早学会、穿红装、唱军歌……据悉，新星实行的是半军事化管理，工作服上也有代表不同级别的肩章，要求党员和团员佩戴党徽和团徽。从管理的各个角度让企业成为“培养人的学校、锻炼人的军营、温暖人的家庭”。
铁一般的制度和规矩背后，是魏心东“坚持”的力量。踏石留印，抓铁有痕，也正是这种对事业的执着和坚守，才成就了魏心东和他的“新星帝国”。
“促改革”——紧跟时代步伐，不断创新进取
1997年，魏心东把目光投向了茅台。“那个时候茅台产量小，去往茅台的路也不好走。盘山路上8个多小时的车程，让我明白了为什么茅台酒那么珍贵。”魏心东回忆说。
2001年，茅台迎宾酒上市，打开了茅台系列酒中端消费市场，这也给主攻山东市场的新星集团带来了“重磅武器”。为了让市场适应茅台的酱香口感，新星集团上到董事局下到基层员工，都行动起来，全部做起了茅台迎宾酒的“代言人”。除此以外，为了“讲好茅台故事”，魏心东还把宣传茅台酒的渠道放到了影视行业，在央视播出的《马向阳下乡记》中，茅台迎宾酒频频亮相。
成立茅台迎宾酒运营中心、开连锁专卖店、做超商……紧跟时代发展步伐的新星不断革新传统销售代理模式。伴随着改革开放的深入和我国经济增速的换档调整，互联网经济的发展助推了消费升级，电商渠道登上历史舞台，整个酒水渠道也在经历一场新的考验与重生。彼时的魏心东显然也看到了这一机会。2012年，新星集团总投资1.73亿元建设新星网上商城，借助连锁超市实体店资源，坚持自有物流和第三方物流相结合、线上支付与线下支付相结合的方式，正式进军电商领域。“未来的商务一定是实体经济和虚拟经济的结合。只有紧跟时代步伐，不断改革创新，才不会被时代所抛弃。”魏心东说。
不断创新进取的新星集团在山东酒水市场中叱咤风云。2018年12月，在贵州茅台全国经销商联谊会上，山东新星集团荣获“2018年度贵州茅台全国优秀经销商”大奖；在贵州茅台酱香酒全国经销商联谊会上，山东新星集团荣获“2018年度茅台酱香酒全国销售冠军”，并喜获轿车大奖；在茅台酱香酒全国营销顾问团会议上，魏心东同志再次高票当选茅台酱香酒全国营销顾问团团长。
“跟党走”——只有党旗红，才能事业兴
在“山东新星集团”官网上，“新星党建”和“党务公开”是两个被单列出来的栏目，介绍和记录了新星集团的党务工作以及党建活动。
新星集团党委系区委组织部直属党委，成立于1996年9月，下设6个党总支、13个党支部，286名党员，先后三次被山东省委授予省级先进基层党组织，被确定为全国党建标准化试点单位。魏心东同志被中共中央、国务院表彰为全国优秀党务工作者，受到习近平总书记的亲切接见。
魏心东注重加强领导班子建设，充分发挥表率作用；加强党员队伍建设，充分发挥先锋模范作用。强有力的党建工作引领新星集团实现了又好又快发展，卓越的党建管理模式得到了社会的认可和重视。
2017年3月，贵州茅台酱香酒营销公司党委、山东新星集团党委党建共建签约仪式在山东新星集团举行，开启了“国企+民企”党建共建的新篇章。
2018年4月13日，李保芳凌晨5点参加新星集团早学会时讲到，“茅台酱香酒公司与新星集团开展党建共建是一次创新，要继续做好”。
2018年11月，茅台酱香酒公司与山东新星集团党建共建座谈会在茅台会议中心召开。茅台集团党委委员、副总经理杨建军，茅台酒股份公司副总经理、茅台酱香酒公司党委书记、董事长、总经理李明灿，山东新星集团党委书记、董事局主席魏心东出席会议。
会前，新星集团员工怀着崇敬之情参观了茅台中国酒文化城、茅酒之源和制酒八车间，新星集团还以精彩的歌舞表演、才艺展示为“党建共建”活动暖场。
会上，杨建军指出，这样的党建共建活动在全公司来讲是一个首创，突破了不同地域党组织之间的党建资源局限，实现了基层党建工作从单个党组织“唱独角戏”向多个党组织“集体大合唱”的转变。对于这种积极探索党建工作的新路径、新方法，值得支持和鼓励。
李明灿表示，未来要整合资源、加强交流、互惠共赢，要把结对共建同茅台集团党委“持续努力、继续奋斗、延续势头”的要求和部署结合起来，与做强品牌、做大市场、做优服务结合起来，与打造能征善战的营销队伍结合起来，共同开创酱香酒公司和山东新星集团发展的新局面。
“抓党建就是促发展，促发展就是增效益，增效益就是增加员工的幸福指数。茅台集团的高质量发展，就是一个最好的证明。” 魏心东说。对于未来与茅台酱香酒公司的“党建共建”工作，魏心东表示，要坚持从严治党、坚持高效发展、坚持扩大宣传，以“共建活动”为新契机，让思想更红、感情更铁、作风更硬、文化更深、市场更好、业绩更亮，为开创茅台酱香事业更加美好的明天而不懈奋斗。
对于新星而言，每一天都是新的
新星离倒闭还有多久？魏心东每天都会思考，新星人每天也都会思考。创新、发展是新星永恒的主题。时光飞逝，在魏心东带领下，新星在跋涉中不断发展壮大，实现了严细化管理、规模化经营、规范化服务、多元化发展，成就了今天的辉煌。
29年如一日，魏心东一直以来都在用实干诠释责任，以奉献彰显担当，带领着新星集团，与时代同频共振，与茅台风雨同舟，在齐鲁大地上以昂扬的姿态不断超越自我，不断勇攀高峰。魏心东用责任、魄力，用诚信、担当，用骄人业绩印证着自己不愧为“茅台大商”的高尚人格和优秀品行。
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