将以每年8%的速度增长。众多超市已经看到了自有品牌的商机，其主要集中在日用品方面，

而且很多产品已经十分畅销。但相对于品牌产品而言，超市自有品牌仍存在很多的问题和不

足。加强自有品牌商品质量监管，促进超市自有品牌商品市场的不断完善。

    小荷才露尖尖角

    “这种纸是易初莲花自己生产的，我觉得挺好用的。现在超市里有很多产品都是自己生

产的，既经济又实惠，而且质量也并不比那些有牌子的产品差。”在易初莲花超市购物的叶

小姐对《中国产经新闻》记者说。

    “我们超市的自主产品主要是日用品，大多数顾客都是回头客。大家主要看重的是产品

的质量，觉得物美价廉，所以销量一直很好。”在易初莲花超市工作的王小姐对《中国产经

新闻》记者说。

    “我们超市的自有品牌大约占到3%，而且主要是集中在日用品方面。一方面因为这些产

品的需求量大，厂商愿意和我们协商生产；另一方面就是价格比较便宜，能够得到消费者的

认同。”易初莲花一位负责人在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。

    根据中国连锁经营协会的统计数据显示：2006年，中国百强连锁经营企业实现销售

8552亿元，销售规模同比增长25%，自有品牌商品销售规模达到43.5亿元，比上年增长52%。

但自有品牌仅占整个连锁经营企业销售额的0.51%。

    目前，沃尔玛在中国的大卖场中有12个自有品牌。资料显示，高达1800种自有品牌的商

品在销售，有望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2.5%提高到20%。相

比沃尔玛、家乐福这些大型零售企业，中国的零售企业创建自有品牌还处于探索和实践阶段

    中国连锁经营协会信息部主任杨青松介绍说，自有品牌商品因为是超市直接贴牌销售，

省去了代理商的中间环节，又摆脱了供应商控制，同时还减少了大量广告推广费及品牌使用

费，依靠超市自身庞大的销售体系，能迅速形成销售规模。“因此，自有品牌的商品的利润

要高出同类商品，一般来说毛利率能够超过20%。”自有品牌商品所带来的利润空间是显而

易见的，连锁超市发展自有品牌是成长到一定阶段和规模的必然选择。

    抢占先机

    “自有品牌的商品的利润空间并不大，日用品的生产技术已经很成熟，主要的竞争来源

于成本价格，我们只是将中间环节的费用省下来，让消费者获利。这样做主要是想通过自主

品牌商品逐步建立顾客的忠诚度，以合理价位来赢得顾客的信赖。对于价格比较高的商品，

顾客当然会更多地考虑品牌因素。”易初莲花一位负责人在接受《中国产经新闻》记者采访

时说。

    “我还是比较信赖有品牌的商品，这些商品在质量和售后服务上都更有保障一些。毕竟

超市自有品牌和品牌商品之间还是有差距的。”在某咨询公司工作的张小姐对《中国产经新

闻》记者表示。

    据了解，超市的自有品牌商品来源有两种，一种是委托生产，委托生产就是超市和厂商

直接联系，贴牌生产；另一种是自己生产，自己销售。超市自有品牌商品有很强的市场竞争

优势。自有品牌的商品以超市为依托，不需要投入很多广告费提高知名度。当消费者走进一

家超市时，就是对这个超市品牌的肯定。自有品牌商品不用像其他商品那样花费各种渠道费

用，还无需花哨的包装就可以摆放在超市比较显眼的位置。于是，低价策略便成了超市自有

品牌维持自己市场的主要手段之一。